Gomes, Ana Patrícia CorreiaAndrade, Rui Miguel Rodrigues deAlmeida, João Carlos RomanoCaetano, Bruno Manuel MatosCurto, Rodolfo Dionísio PregoMota, Bruno Manuel da CunhaRodrigues, Pedro Filipe Resende Martins SilvaTostão, Ricardo Miguel Oliveira2025-01-082025-01-082024http://hdl.handle.net/10400.26/53612The main objective of the present study was to analyze the impact of personality factors (Big Five), participation in operational missions, leadership styles and competencies on Leadership Self-Efficacy. This case study employed a quantitative methodology, through the application of a questionnaire to a sample of 103 officers from the Senior Officer Promotion Course 2022/2023 (2nd edition). The main results suggest an explanatory model of Leadership Self- Efficacy (with an explanatory power of 64.2%), where the following variables were identified as predictors: Transformational Leadership, Neuroticism (negative relationship), the importance attributed to Teamwork and Communication competencies, and the quality of Team Interaction. Participation in operational missions (frequency) was not significant in the model, and no significant differences were found in Leadership Self-Efficacy between military personnel with and without experience in operational missions.O presente estudo teve como principal objetivo analisar o impacto dos fatores de personalidade (Big Five), participação em missões operacionais, estilos e competências de liderança na Autoeficácia em Liderança. Este estudo de caso apresentou uma metodologia quantitativa, através da aplicação de um questionário a uma amostra de 103 oficiais do Curso de Promoção a Oficial Superior 2022/2023 (2ª edição). Os principais resultados obtidos sugerem um modelo explicativo da Autoeficácia em Liderança (capacidade explicativa de 64.2%) tendo sido identificadas como variáveis preditivas: a Liderança Transformacional, o Neuroticismo (relação negativa), a importância atribuída às competências Trabalho de Equipa e Comunicação, e a qualidade da Interação com a Equipa. A participação em missões operacionais (frequência) não foi significativa no modelo e não foram encontradas diferenças significativas na Autoeficácia em Liderança entre militares com e sem experiência em missões operacionais.engSelf-efficacyBig FiveLeadership competenciesLeadership stylesAutoeficáciaCompetências de liderançaEstilos de liderançajournal article