Santos, Rodrigo Eloy dos2020-08-132020-08-132020http://hdl.handle.net/10400.26/33101Neste trabalho, cujo tema é a “Aplicabilidade do Feedback 360 Graus na avaliação de desempenho de oficiais da Força Aérea Brasileira”, propôs-se analisar a combinação da técnica do Feedback 360 Graus ao sistema de Avaliação de Desempenho dos oficiais da Força Aérea Brasileira, com vistas a identificar possíveis melhorias ao processo de Avaliação de Desempenho atual. Em um raciocínio dedutivo aplicado num estudo de caso, identificaram-se as características do atual modelo de Avaliação de Desempenho de oficiais da Força Aérea Brasileira; foram descritas as características da metodologia do Feedback 360 Graus; bem como procurou-se identificar as críticas mais relevantes da Avaliação de Desempenho na Força Aérea Brasileira de acordo com as opiniões dos oficiais superiores. Os resultados demonstraram que as principais críticas têm relação com operacionalização do processo de avaliação, nomeadamente a falta de estabelecimento prévio de metas e expectativas de desempenho, a falta de feedback contínuo e a leniência. Concluiu-se que a metodologia do Feedback 360 Graus pode, indiretamente, trazer benefícios ao processo de avaliação de desempenho de oficiais da Força Aérea Brasileira, desde que seja utilizada com o propósito de desenvolvimento.This essay addresses “Applicability of 360-Degree Feedback in the officers´ performance evaluation of Brazilian Air Force”. The purpose is to analyze the combination of the 360-Degree Feedback technique to the officers´ Performance Evaluation system of Brazilian Air Force, in order to identify possible improvements to the current Performance Assessment process. Through a deductive reasoning applied in a case study, the characteristics of the current model of officers´ Performance Evaluation of Brazilian Air Force were analyzed; The characteristics of the 360-Degree Feedback methodology were described; as well as tried to identify the most relevant criticisms of the Performance Evaluation in the Brazilian Air Force according to the opinions of senior officers. The results showed that the main criticisms are related to the operationalization of the evaluation process, namely the lack of previous establishment of goals and performance expectations, the lack of continuous feedback and leniency. It was concluded that the 360-Degree Feedback methodology can, indirectly, bring benefits to the officers´ performance evaluation process of Brazilian Air Force, as long as it is used for development purposes.porAvaliação de desempenhoFeedback 360 GrausForça Aérea BrasileiraPerformance evaluationBrazilian Air Force360-Degree Feedbackother