Caetano, João Paulo BatistaLopes, Fernando João Vieira2025-02-112025-02-112024-09http://hdl.handle.net/10400.26/54354Na Polícia de Segurança Pública (PSP) constata-se o envelhecimento gradual do efetivo, sem o necessário rejuvenescimento, devido à escassez de candidatos e pelo turnover dos que cá se encontram. Tem ocorrido uma (evidente) mudança geracional mais focada no bem-estar pessoal, o que conduz forçosamente à necessidade de surgimento de novas estratégias de liderança que se adaptem a este circunstancialismo e que, acima de tudo, promovam as necessárias alterações organizacionais. Com este trabalho individual final pretende-se efetuar um follow-up na evolução do efetivo policial, baseado nas circunstâncias referidas, como forma de realçar a importância que a liderança policial, tendencialmente transformacional e de topo (nível macro), representa na gestão dos recursos humanos. Como objetivo específico pretende-se efetuar uma investigação empírica, com uma abordagem circunscrita, quantitativa, baseada num estudo de caso no Comando Distrital de Aveiro. O subsistema de investigação criminal foi objeto de uma reestruturação interna faseada. Assim, como forma de identificar a perceção dos colaboradores, ao processo de mudança implementado, à gestão do efetivo e ainda ao seu grau de envolvimento, foi aplicado um inquérito a todos os polícias que aí desempenham funções, analisando os principais resultados que daí advieram.The Public Security Police (PSP) is gradually ageing, without the necessary rejuvenation, due to a shortage of candidates and the turnover of those who are here. There has been a (clear) generational shift that is more focused on personal well-being, which inevitably leads to the need for new leadership strategies that adapt to these circumstances and, above all, promote the necessary organisational changes. The aim of this final individual work is to follow up on the evolution of the police force, based on these circumstances, as a way of emphasising the importance that police leadership, which tends to be transformational and at the macro level - at the top of the institution - represents in human resource management. The specific objective is to carry out an empirical investigation, with a circumscribed, quantitative approach, based on a case study in the Aveiro District Police Command. The criminal investigation subsystem has undergone a phased internal restructuring and, in order to identify the perception of employees regarding the process of change implemented, the management of staff and their degree of involvement, a survey was applied to all the police officers who work there, analysing the main results that emerged.porPSPestratégias de liderançarecursos humanosgestão do efetivoleadership strategieshuman resourcesstaff management.report