Utilize este identificador para referenciar este registo: http://hdl.handle.net/10400.26/12010
Título: A Inovação como Alavanca da Sustentabilidade e Valorização das Forças Armadas
Autor: Andrade, Jorge
Palavras-chave: Forças Armadas
Inovação
Investigação e Desenvolvimento
Militar
Sustentabilidade
Tecnologia
Valorização
Data: 2011
Editora: IUM
Resumo: O presente estudo pretende demonstrar: (i) como pode a inovação nas Forças Armadas contribuir para a sua sustentabilidade e valorização; (ii) e como fomentar a aplicação do potencial de inovação existente na instituição militar. Neste sentido, é identificado um modelo de inovação que se pode adequar à elevada incerteza do ambiente militar e da sua envolvente, assim como os factores, tangíveis e intangíveis, que bloqueiam ou que fomentam a inovação neste meio, tendo por base exemplos da história contemporânea e de países seleccionados. Adicionalmente, é caracterizada a sustentabilidade e valorização das Forças Armadas, assim como são identificadas as oportunidades de as melhorar através da inovação, a partir de lições da história contemporânea e de orientações de países seleccionados. Em resultado da análise da documentação estruturante, dos projectos e das actividades de I&D em curso, assim como de doze entrevistas efectuadas, é comprovado que vai ocorrendo inovação relevante nas Forças Armadas nacionais, e que o seu nível de concretização poderá e deverá ser aumentado, atendendo às potencialidades existentes no seu seio. São identificadas as actuais vulnerabilidades das Forças Armadas na implementação da inovação, tendo em conta uma análise à documentação estruturante, ao inquérito realizado a um universo de 182 Oficiais dos três Ramos e a doze entrevistas efectuadas a especialistas ou a personalidades que desempenham funções com ligação à inovação nas Forças Armadas. Para fazer face àquelas vulnerabilidades, tirando partido das potencialidades existentes, é proposto um modelo de desenvolvimento da inovação que integra: (i) Missão, Valores e Visão; (ii) doze objectivos estratégicos, suportados em 28 «rotinas» para a inovação e 58 medidas para a sua concretização; (iii) um Mapa Estratégico, que conjuga aqueles objectivos estratégicos com os objectivos de sustentabilidade e valorização das Forças Armadas; (iv) e um complemento à estrutura organizacional existente, materializado num conjunto de funções e de agentes, que visam promover, facilitar, suportar e, até questionar, de uma forma próxima, as iniciativas de inovação. Finalmente, são apresentadas as conclusões e recomendações. Abstract: This study aims to demonstrate: (i) how can innovation contribute to the Armed Forces sustainability and their enhancement, (ii) and how to foster innovation within the military organization. Based on examples of contemporary history and of selected countries we identify an innovation model, which may address the high uncertainty of military environment and of its context, as well as the factors that block or enhance innovation in the military organization. Likewise, founded on lessons of contemporary history and guidance of those selected countries we define the concepts of Armed Forces sustainability and of their enhancement, as well as we identify some opportunities to improve them through innovation. Additionally, an analysis of supporting documentation, R&D projects and activities, as well as of twelve interviews, demonstrates that innovation exists in the national Armed Forces but its level of achievement can and should be increased, given the existing potential. Moreover, we identify current innovation weaknesses, taking into account an analysis of supporting documentation, a survey to a population of 182 officers and twelve interviews to experts working in the Armed Forces. To address those weaknesses, we propose an innovation development model that includes: (i) Mission, Values and Vision, (ii) twelve strategic objectives, supported by 28 “routines” for innovation and 58 implementation measures; (iii) a strategy map, which combines those strategic objectives with the ones related to the Armed Forces sustainability and their enhancement; (iv) and an adaptation to the existing organizational structure, reflected in a set of functions and actors, aimed at promoting, facilitating, supporting and even arguing new innovation initiatives. Finally, we conclude and make some recommendations.
URI: http://hdl.handle.net/10400.26/12010
Aparece nas colecções:IUM-CRC-CPOG - Trabalhos de Investigação Individual

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