Publicação
Caraterização da função do controller e tecnologias associadas: a realidade das empresas no mercado português
| dc.contributor.advisor | Nunes, Rosa Maria Correia | |
| dc.contributor.advisor | Ribeiro, António Rui Trigo | |
| dc.contributor.author | Dyachenko, Borys | |
| dc.date.accessioned | 2024-01-11T16:09:51Z | |
| dc.date.available | 2024-01-11T16:09:51Z | |
| dc.date.issued | 2023 | |
| dc.description.abstract | Nas organizações atuais, a sobrevivência em mercados competitivos depende da implementação das práticas mais recentes, as constantes inovações tecnológicas desempenham um papel fundamental na melhoria da eficiência operacional e na capacidade de rapidamente se adaptarem às mudanças do mercado. Para as organizações garantirem que conseguem implementar todas as melhorias possíveis, devem ter uma estratégia bem definida, que é essencial para alinhar toda a organização em direção aos objetivos comuns. Assim surge o controlo de gestão, que procura garantir, através de várias formas, que a organização alcance os seus objetivos. No entanto, a natureza diversificada das tarefas desempenhadas pelo Controller torna desafiador agrupá-las sob um único rótulo de tipo de Controller. Na presente dissertação, serão explorados quatro tipos de Controller mencionados na literatura, o Controller Parceiro de Negócios, Controller Coordenador, Controller Operacional e o Controller Fonte de Informação. Tendo em conta estes tipos de Controllers, foi desenvolvido um questionário, através de uma revisão de literatura com a aplicação do método PRISMA, com o objetivo de caracterizar a função do Controller nas empresas do mercado português, e também, descobrir quais são as principais tecnologias, ferramentas e instrumentos de controlo de gestão utilizados. Através das 156 respostas recolhidas, foi possível identificar que o Controller Operacional é o tipo mais predominante a atuar nas empresas do mercado português, em que o seu papel central é a gestão operacional da organização. A principal aplicação informática utilizada por estes profissionais, é o Microsoft Excel, que apesar de já existir a alguns anos, continua a ser a escolha pela esmagadora maioria dos Controllers. Já o Orçamento, é o instrumento de controlo de gestão que estes profissionais utilizam com maior frequência no seu quotidiano. | pt_PT |
| dc.identifier.tid | 203461401 | pt_PT |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10400.26/48864 | |
| dc.language.iso | por | pt_PT |
| dc.subject | Controller | pt_PT |
| dc.subject | Controlo de Gestão | pt_PT |
| dc.subject | Parceiro de Negócios | pt_PT |
| dc.subject | Papel do Controller | pt_PT |
| dc.subject | Tipos de Controller | pt_PT |
| dc.title | Caraterização da função do controller e tecnologias associadas: a realidade das empresas no mercado português | pt_PT |
| dc.type | master thesis | |
| dspace.entity.type | Publication | |
| rcaap.rights | openAccess | pt_PT |
| rcaap.type | masterThesis | pt_PT |
| thesis.degree.grantor | Instituto Politécnico de Coimbra |