Liderar para Motivar e Produzir: Relações entre Estilos de Liderança e Desempenho Percecionado

Patrício, Fernando

http://hdl.handle.net/10400.26/59498

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Tese Mestrado Fernando Patrício Reformulação.pdf		618.13 KB	Adobe PDF	Download

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Authors

Patrício, Fernando

Advisor(s)

Neves. Maria de Lurdes

Abstract(s)

Entre os modelos de liderança, destacam-se três estilos principais: transformacional, transacional e laissez-faire, cada um com as suas particularidades e efeitos nos resultados da empresa. Esta investigação teve como objetivo avaliar como estes estilos de liderança se relacionam com os níveis de desempenho, e quais as dinâmicas subjacentes à eficácia das equipas. Recorrendo a um inquérito baseado em escalas validadas, esta pesquisa avaliou a perceção de trabalhadores de vários setores acerca dos diferentes estilos de liderança e a sua influência no desempenho. Os resultados obtidos indicaram que a liderança transformacional, neste estudo, está ligada a níveis superiores de desempenho (r = 0.62), confirmando o seu papel fundamental na obtenção de resultados positivos. A liderança transacional revelou uma correlação positiva, mas moderada, com o desempenho (r = 0.38). Já a liderança laissez-faire apresentou correlações negativas no indicador de desempenho (r = −0.41), o que reforça a sua associação a uma gestão menos eficaz. Em suma, estes dados sublinham a eficácia particular da liderança transformacional na promoção do desempenho, destacando a sua importância para um desenvolvimento organizacional duradouro. O estudo oferece contributos teóricos e práticos, ao realçar a necessidade de focar a formação e o desenvolvimento em competências transformacionais.