Percorrer por autor "Honorato, Manuel"
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- O ciberespaço como 5.º domínio operacionalPublication . Honorato, Manuel; Santos, Luís; Mateus, ReginaA realidade atual da comunicação em rede assente num espaço global, onde circulam fluxos de informação e estão baseados a maioria dos processos de interação da atividade humana e tecnológica, propicia também a inerente conflitualidade entre os diversos atores, consubstanciando o ciberespaço como um espaço com relevantes impactos estratégicos nas políticas de defesa dos países, de que Portugal não é exceção. Recorrendo a um processo hipotético-dedutivo, utilizando uma estratégia qualitativa e um modelo de “estudo de caso”, identificaram-se as diferenças e semelhanças do ciberespaço comparativamente aos demais domínios operacionais, uma caracterização do posicionamento da OTAN e da UE, no reconhecimento do ciberespaço como domínio operacional, e por fim, procedeu-se a uma análise do impacto dessa decisão para as Forças Armadas Portuguesas. A investigação efetuada permitiu concluir que o ciberespaço é, em quase todos os aspetos, diferente dos restantes domínios operacionais, exigindo uma abordagem estratégica própria e diferenciada, e que se torna necessário uma revisão à política de Defesa Nacional por forma a acomodar um novo enquadramento organizacional para a capacidade de ciberdefesa, reorientando o foco da segurança da informação, para o cumprimento da missão, como capacidade militar. Abstract: The actual reality of network communication based on a global space, where the information flows run’s and where the majority of the process and activity of human-technology interaction are based, also promote the inherent conflict between the various actors, consubstantiating the cyberspace as a space with relevant strategic impact on the nation’s defence politic, of which Portugal is not an exception. Using a hypothetical-deductive process, using a qualitative strategy and a "case study" model, we started by the identification of the differences and similarities of cyberspace in comparison to the other operational domains, a characterization of the positioning of NATO and the EU in the recognition of the cyberspace as an operational domain, and finally, an analysis was made of the impact of this decision on the Portuguese Armed Forces. Through this investigation was possible to conclude that cyberspace is, in almost all aspects, different from the other operational domains, requiring a proper and differentiated strategic approach, and that a revision to the National Defence politic is necessary in order to accommodate a new organizational framework for cyberdefence capability, reorienting the focus from information security, to the mission accomplishment, as a military capability.
- Estratégia e Política de Utilização das Redes Sociais Online: Uma Abordagem Conjunta dos Ramos das Forças ArmadasPublication . Honorato, ManuelAs redes sociais online (RSO) são uma realidade da qual as Forças Armadas (FFAA) Portuguesas não se podem alhear, nas suas múltiplas utilizações, mas muito especialmente como instrumento de comunicação institucional, externo e interno, junto de diversas populações-alvo e para os múltiplos fins contemplados nessa comunicação. Sendo inquestionável a utilização das RSO pelas FFAA, importa avaliar qual é a melhor forma de o fazer, e como é que se pode promover uma utilização coordenada e uniforme entre o EMGFA e os ramos, por via de uma doutrina comum, que abranja não só as RSO, mas também toda a comunicação por forma a garantir a articulação e a complementaridade destas com as restantes áreas de comunicação. Do presente trabalho e da busca de modelos para a elaboração dessa doutrina, resulta um conhecimento mais profundo da comunicação digital institucional nas FFAA, tendo-se identificando alguns desequilíbrios e diferenças de capacidades, entre os ramos e o EMGFA, os quais importa minimizar para que seja possível elaborar e aplicar uma doutrina comum a todas as entidades. O estudo faz ainda uma avaliação da oportunidade para se utilizar RSO na comunicação interna das FFAA, tendo-se que concluído que ainda será prematura, mas reconhecendo-se o seu potencial. Abstract: Online social networks (OSNs) are a reality of which the Portuguese Armed Forces (AAFF) can’t be alienated, in its multiple uses, but especially as an instrument of official communication, external and internal, among several target populations and for the multiple purposes envisaged in that communication. If the use of OSNs by the AAFF is unquestionable, it’s important to assess how we can do that, and how a coordinated and uniform use can be promoted between the EMGFA and the branches, through a common doctrine, covering not only the OSNs, but also all the communication in order to guarantee the articulation and the complementarity of these with the other areas of communication. From the present work and from the search for models concerning the elaboration of this doctrine, a deeper knowledge of the official digital communication in the AAFF results, on the identification of some imbalances and differences of capacities, between the branches and the EMGFA, which must be minimize to be possible the elaboration and application of a common doctrine to all entities. The study also evaluates the opportunity to use OSNs in the internal communication of the AAFF, where we concluded that it will still be premature, but recognizing its potential.
- O impacto da Resolução do Conselho de Ministros nº 26/2013 de 19 de abril, Reforma “Defesa 2020”, na gestão dos recursos de Defesa. Consequências e perspetivas para o pós 2020.Publication . Honorato, Manuel; Tendeiro, Rui; Castro, João; Cabral, JúlioNa sequência da revisão da política de Defesa Nacional (DN) e após a aprovação do novo Conceito Estratégico de Defesa Nacional (CEDN), a materialização da reforma estrutural na defesa e nas Forças Armadas (FFAA), designada “Defesa 2020”, definida na Resolução do Concelho de Ministros (RCM) nº26/2013, de 19 de abril, visava obter ganhos de eficiência, economias de escala e vetores de inovação com efeitos no curto, médio e longo prazo. O centro de gravidade passava necessariamente pela definição e implementação de um modelo sustentável para a DN e para as FFAA. “A medida central, definida como chave do sucesso, passaria por “racionalizar a despesa militar, nomeadamente através da melhor articulação entre os ramos das Forças Armadas e uma maior eficiência na utilização de recursos.” (RCM 26/2013, 2013b) É sobre a designada reforma “Defesa 2020” e o impacto das suas medidas na gestão dos recursos de defesa nas FFAA que o nosso trabalho vai incidir. A investigação desenvolvida comporta a análise das orientações políticas consignadas na reforma, bem como a abordagem aos fatores conjunturais estruturantes da sua conceção e desenvolvimento. O trabalho contempla ainda a avaliação do ponto de situação dos objetivos definidos para implementação da reforma, com especial ênfase para as que lidam diretamente com recursos. Das tarefas reformistas executadas, avaliaremos o impacto que tiveram ou ainda estão a ter, na gestão dos recursos, isto dentro das exigências nacionais e internacionais em que nos inserimos. O quadro da análise completa-se com a interpretação das opiniões de personalidades relevantes na gestão dos recursos da DN e FFAA, sobre a continuação destas tarefas para além da data prevista na RCM n.º 26/2013. Da exploração do tema e análise da informação recolhida, tiraremos conclusões sobre a adequabilidade da reforma e perspetivação futura. Abstract: Following the National Defense Policy review and after the approval of the new Strategic Concept for the National Defense, the materialization of the Defense and Armed Forces (FFAA) structural reform, named “Defesa 2020”, defined in Ministerial Council Resolution (RCM) nº26/2013, of April 19th, was aimed to get efficiency gaining, economies of scale and innovation vectors with short, middle and long term effects. The gravity center shifted through the definition and implementation of a sustainable model for the National Defense (DN) and the Armed Forces (FFAA). The main measure, defined as the key to success, would go through “military expenses rationalization, with an improved articulation of the Armed Forces’ branches and a better resources’ management efficiency (Resolution 26/2013, 2013)”. Our study will focus on both the “Defesa 2020” reform and its effect on the Armed Forces defense resources’ management. The tide through which Portugal is sailing, marked by economic and financial difficulties, intensified the State’s reform policy. With our study we intend to contextualize the “Defesa 2020” reform and analyze all the post approved structural data, aiming for the resource management documents. We will state the reform implementation tasks, with special regard for those that directly deal with resources. From the implemented reform tasks, we will evaluate their past and actual impact on resource management, taking into account two criteria: opportunity and adequacy. Our analysis will be concluded with the collection of some expert opinions about the maintenance of these tasks beyond their scheduled date in RCM nº26/2013. From the gathered data analysis, we will take assumptions about the adequacy of this reform and it´s future perspective.