Utilize este identificador para referenciar este registo: http://hdl.handle.net/10400.26/7633
Título: Administração Militar, Gestão Estratégica e Liderança: uma aferição dos contributos de Buckingham, Drucker, Goldratt, Hill, Porter e Rosenzweig
Autor: Pinheiro, João
Palavras-chave: Gestão Estratégica
Liderança
Exército
Administração Militar
Recursos Humanos
Data: 1-Jul-2013
Editora: Academia Militar. Direção de Ensino
Resumo: O presente Trabalho de Investigação Aplicada encontra-se subordinado ao tema "Administração Militar, Gestão Estratégica e Liderança: uma aferição dos contributos de Buckingham, Drucker, Goldratt, Hill, Porter e Rosenzweig". Com esta investigação pretendeu-se estudar os contributos mais significativos relativos aos autores Buckingham, Drucker, Goldratt, Hill, Porter e Rosenzweig, no âmbito das temáticas da gestão estratégica e liderança, e procurar identificar áreas no Exército, em geral, e no Serviço de Administração Militar, em particular, em que a aplicação de alguns desses contributos pudesse beneficiar a organização. A metodologia utilizada na realização deste trabalho de investigação aplicada respeita as etapas do processo de investigação segundo Marie-Fabienne Fortin, na qual a pesquisa bibliográfica e documental, os inquéritos por entrevistas e as observações foram os procedimentos de recolha de informação utilizados. No final da investigação concluiu-se que os contributos mais significativos relativos aos autores foram: a fórmula para o sucesso pessoal de Napoleon Hill, a teoria da gestão por objetivos de Peter Drucker, a teoria das restrições de Eliyahu Goldratt, o modelo das cinco forças e os conceitos de vantagem competitiva e de cadeia de valor de Michael Porter , a teoria do efeito de halo de Phil Rosenzweig e o movimento de ênfase nas qualidades de Marcus Buckingham. Concluiu-se, também, que a organização poderia sair beneficiada pela aplicação de alguns destes contributos, nomeadamente nas áreas da avaliação do desempenho dos militares, no processo de seleção e formação dos alunos da Academia Militar, na preservação da imagem e prestígio das Forças Armadas, e ainda na área da gestão de recursos humanos.
Abstract This applied research work is subordinate to the theme "Military Administration, Strategic Management and Leadership: A measurement of the contributions of Buckingham, Drucker, Goldratt, Hill, Porter and Rosenzweig". This investigation was intended to study what were the most significant contributions concerning to the authors Buckingham, Drucker, Goldratt, Hill, Porter and Rosenzweig, in the ambit of thematic of strategic management and leadership, and try to identify areas in the Army, in general, and Military Administration Service, in particular, in which the application of some of these contributions would benefit the organization. The methodology used in this applied research work respects the stages of investigation described by Marie-Fabienne Fortin, in which the bibliographic and documentary research, inquiries by interview and observations were the procedures of data collection chosen. At the end of the investigation it was concluded that the most significant contributions relating to the authors were: Napoleon Hill’s formula for personal success, Peter Drucker’s theory of management by objectives, Eliyahu Goldratt’s theory of constraints, Michael Porter's five forces model and the concepts of competitive advantage and value chain, Phil Rosenzweig’s halo effect theory, and Marcus Buckingham’s movement of emphasis on the qualities. It was also concluded that the organization could benefited by the application of some of these contributions, namely in the areas of performance evaluation of the military, in the selection and training of students of the Military Academy, the preservation of the image and prestige of the armed forces, and also in the area of human resources management.
URI: http://hdl.handle.net/10400.26/7633
Aparece nas colecções:AM - CM - CHCM - Trabalho de Investigação Aplicada (TIA) - Mestrado Integrado

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