Utilize este identificador para referenciar este registo: http://hdl.handle.net/10400.26/7203
Título: As OGFE e a Logística de Produção
Autor: Fernandes, Nuno
Palavras-chave: Logística
Gestão de Stocks
Modelo de Procura Independente
Performance
OGFE
Data: 1-Mai-2008
Editora: Academia Militar. Direção de Ensino
Resumo: O presente trabalho de investigação aplicada versa a temática: As Oficinas Gerais de Fardamento e Equipamento e a Logística de Produção,efectuando um estudo centrado na função gestão de stocks desta organização. Numa primeira fase, o trabalho apresenta uma parte teórica, em que é abordada a temática da logística dando especial ênfase à actividade gestão de stocks apresentando individualmente as suas componentes. Concluindo esta primeira parte do trabalho, são ainda caracterizados os modelos de gestão de stockspara procura independente. Numa segunda fase, o trabalho tem um cariz eminentemente prático. Primeiro, é feita uma breve descrição geral da organização onde o trabalho se desenvolveu, sendo analisados de forma particular os Serviços Comerciais. Posteriormente, é caracterizada a função gestão de stocks, efectuando-se uma análise individual de cada componente, dando maior destaque à componente gestão económica, uma vez que o objectivo central do trabalho é verificar a eficácia e eficiência do modelo de gestão de stocks. De forma a caracterizar o modelo, são estudados dois tipos de produtos: as camisolas de lã e as camisolas interiores verdes. O modelo real, quando comparado linearmente com o modelo teórico, obteve os custos anuais mais baixos, devendo-se tal ao facto de considerar um stock de segurança mais baixo. No entanto, ao considerar níveis de stock de segurança mais baixos origina que o nível de serviço garantido baixe, sendo de 95,7% nas camisolas de lã e 93,1% nas camisolas interiores verdes. Pelo contrário, o modelo teórico, define um nível de serviço de 99,9% para ambos. No que diz respeito à eficiência,concluiu-se que apesar de o modelo real colocar anualmente um número reduzido de encomendas, originando que o stock médio em posse aumente, este apresenta os custos mais baixos. Contudo, através de uma maior interacção com o cliente Exército no intuito de minimizar a variabilidade da procura, e uma diminuição e estabilização dos prazos de entrega dos fornecedores, o modelo teórico apresenta-se como uma melhor solução.
Abstract The present research study refers to the subject: As Oficinas Gerais de Fardamento e Equipamento and logistics, making a study focusedin the inventory control activity of this organization. Firstly, this paper work presents a theorical part,where is made an approach to the global concept of logistics, giving a special attention to the activity inventory control, presenting individually its components. Finishing this first phase is presented the inventory control models for independent demand. In a second part, it is made a practical approach. First, is presented a brief description of the organization object of this study. Next, is analysed in a more particular way the commercial services of this organization. After that, is presented a characterization of the inventory control activity, giving a special attention to the economic component, because the central objective of this paper is to verify the efficacy and efficiency of the inventory control model. To achieve this goal, are analysed two separate products: green t-shirt and green wool sweater. The real inventory control model, when linearly compared with the model presented, had the lowest annual costs because it considers a lower safety stock. This fact could put in danger the efficacy of the organization inventory control model, because the service level is 95,7% in the green wool sweaters and 93,1% in the green t-shirts. On the other hand, the model presented considers service levels of 99,9% for both products. About efficiency, it can be concluded that although putting annually a few number of replenishment requests, making the inventory level rise, the real model presents the lowest costs. Nevertheless, with a more intensive interaction with the organization biggest client (Army) regarding a diminution the variability of the demand, and with a reduction andstabilization of the suppliers lead times, the inventory control model presented is a better option.
URI: http://hdl.handle.net/10400.26/7203
Aparece nas colecções:AM - CS - EGARH - Trabalho de Investigação Aplicada (TIA) - Mestrado Integrado

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