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Título: Gestão Orçamental e Financeira no Exército
Autor: Fernandes, Hélio
Palavras-chave: Gestão Orçamental
Exército Português
Reestruturação
Eficiência
Data: 1-Mai-2008
Editora: Academia Militar. Direção de Ensino
Resumo: Este trabalho visa analisar a organização e metodologia da Gestão Orçamental e Financeira no Exército Português, mais concretamente a adequabilidade do Sistema de Administração Financeira às actuais exigências. Através da análise documental de entidades que supervisionam o Exército na matéria, da comparação das estratégias, métodos e estrutura, com os apresentados por diversos autores e praticados pelas demais Organizações, constata-se que após a reestruturação de Março de 2006 no Exército, esta pouco contribuiu para uma gestão mais económica, eficaz e eficiente. Aliada ao suporte documental aplicaram-se inquéritos por entrevista e por questionário às entidades com responsabilidade directa na gestão no Exército, do qual se espelha a necessidade, utilidade e desejo de mudança. A filosofia de gestão herdada do passado, que segue a mesma linha estrutural e processual da continuidade, não se observa como a mais oportuna. Mesmo após as dificuldades suscitadas pelo novo Sistema de Informação, em nada de substancial se alterou a forma de gerir os recursos da Nação, cujo objectivo fundamental deve ser a prossecução dos interesses públicos com eficácia e economia de meios. Torna-se assim desejável a aplicação ao Exército de uma gestão baseada nos mais eficientes modelos de Gestão Orçamental e na rentabilização do Sistema Integrado de Gestão, não abarcando somente a vertente financeira. Da comparação com os demais Ramos das Forças Armadas Portuguesas e Exércitos de outros países, conclui-se que o Exército se encontra com necessidade de actualização. As propostas de alteração apresentadas ao actual Sistema de Administração e Finanças do Exército, permitem uma adaptação à realidade intra-Ministério e inter-Exércitos, assente nos princípios de gestão universalmente aceites.
Abstract The aim of this work is to analyze the organization and the budgetary procedures of the financial management system used in the Portuguese Army; specifically the main purpose is to evaluate its adequacy to the actual requirements of recent legislations. The documentary analysis was based: on the one hand, on observation of the reality during my training curse and on the documents provided by the entities that supervise the Army’s financial administration; on the other hand, on the review of the literature of new models of budgetary management and their application in similar organizations. It is shown that the reorganization of the Army, started in March 2006, did not contribute significantly to a more effective and efficient management. Interviews and a questionnaire addressed to officers that bear the responsibility for the Army’s financial management portrayed the need, the utility and desire for change. The management culture based on the past has followed on the same structural orientation and procedures, year after year is not seem as suitable anymore. In spite of the difficulties felt by the staff with the introduction of a new Enterprise Resource Planning there has been no substantial improvements as the management of the Nation resources, and the prosecution of public interest. The application of the management system based on the most efficient models of budgetary management to the Army is not only desirable, but also a condition to maximize the use of the Enterprise Resource Planning on the all, and not only its financial module. By comparing the present Army management system with those of the other Branches of the Portuguese Armed Forces and of the armies from other countries one can only conclude for the need of reform. Hence, in this report there are of proposals to modify the current system, thus allowing the Army to adapt to the Inter-Ministry and Inter-Armies reality, which is based on management principles universally accepted.
URI: http://hdl.handle.net/10400.26/7199
Aparece nas colecções:AM - CS - EGARH - Trabalho de Investigação Aplicada (TIA) - Mestrado Integrado

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