Utilize este identificador para referenciar este registo: http://hdl.handle.net/10400.26/7154
Título: O Sistema integrado de Gestão do Ministério da Defesa Nacional: Concepção de um Modelo de Contabilidade Analítica para o Exército
Autor: Fernandes, Paulo
Palavras-chave: Sistema Integrado de Gestão
Contabilidade Analítica
Modelo de Contabilidade Analítica
Exército Português
Data: 1-Ago-2010
Editora: Academia Militar. Direção de Ensino
Resumo: A implementação da contabilidade analítica no Exército Português é já um desejo muito antigo, contudo a sua complexidade aliada à sua não obrigatoriedade fez com que se tenha deixado cair no esquecimento. A partir de 2006, o Exército adoptou o Sistema Integrado de Gestão, fruto da exigência de uma gestão por objectivos, a obrigatoriedade de racionalizar recursos e reduzir despesas e a necessidade de prestação de contas uniforme ao Tribunal de Contas. Contudo, a contabilidade analítica através do SIG (Módulo CO) só desde 2008 tem sido alvo de implementação, não se encontrando actualmente implementado na sua plenitude. Assim, este estudo incide na possibilidade de implementação de um modelo comum de contabilidade analítica, através do Módulo CO do SIG. Tem como principais objectivos verificar o estado de implementação do Módulo CO na Instituição, de que forma esta poderá ajudar na tomada de decisão, no cálculo dos desvios e se constitui ou não uma mais-valia. Este trabalho divide-se em duas partes. Na primeira parte efectua-se o enquadramento teórico, no qual se aborda os sistemas de informação, mais precisamente o Sistema Integrado de Gestão do Ministério da Defesa Nacional, adoptado pelo Exército Português em 2006, a contabilidade analítica no SIG (Módulo CO) e posteriormente faz-se uma abordagem à contabilidade analítica no Exército. A segunda parte reporta-se ao trabalho de campo, à análise e discussão dos resultados obtidos durante o trabalho de campo desenvolvido e às conclusões e recomendações. A metodologia aplicada baseia-se na investigação em ciências sociais, aplicando-se a análise documental na parte teórica e na observação directa e realização de entrevistas e questionários a amostras diferentes com o intuito de obter uma percepção sobre o modelo de contabilidade analítica para o Exército Português. Chegou-se à conclusão que é possível implementar um modelo comum de contabilidade analítica a todo o Exército, sendo esta preocupação, uma necessidade e desejo há muito conhecida na realidade da Instituição. Por fim, propõe-se a possibilidade do desenvolvimento e implementação dos Blocos de Logística, Recursos Humanos e Indicadores de Gestão (Balanced Scorecard como instrumento complementar de apoio à decisão), bem como um esforço na implementação do Módulo CO na sua plenitude, pois consiste numa mais-valia para a Instituição.
Abstract The implementation of analytic accounting in the Portuguese Army is a very old desire, however its complexity and the fact of being not mandatory, led to its demise. From 2006, the Army adopted the Integrated Management System, as a result of the requirement of management by objectives, to rationalize resources and reduce costs and the need for accountability to the Court of Accounts. However, analytic accounting by the Integrated Management System (CO Module) has only recently been implemented, not being currently implemented in full. Thus, this study focuses on the possibility of implementing a common model of analytic accounting, through the CO Module of Integrated Management System. Its main purposes are to verify the status of implementation of the CO Module in the institution, how this could help in decision making, in the calculation of deviations and whether or not it constitutes an advantage. This work is divided in two parts. The first includes the theoretical framework, which addresses the information systems, specifically the Integrated Management System of the Ministry of National Defense, adopted by the Portuguese Army in 2006, the analytic accounting in the Integrated Management System (CO Module) and then an approach to analytic accounting in the Army. The second part refers to field work, analysis and discussion of results obtained during the field work and the conclusions and recommendations. The methodology is based on document analysis in theoretical part and on direct observation and interviews and questionnaires to different areas in order to obtain a perception of the analytic accounting model for the Portuguese Army. It was concluded that it is possible to implement a common analytic accounting system in the entire Army, this being a long time aim of the institution. Finally, the possibility is proposed of the development and implementation of Blocks of Logistics, Human Resources and Management Indicators (Balanced Scorecard as an additional tool for decision support), an effort in the implementation of the CO Module in its complete form, because it is an advantage for the institution.
URI: http://hdl.handle.net/10400.26/7154
Aparece nas colecções:AM - CS - EGARH - Trabalho de Investigação Aplicada (TIA) - Mestrado Integrado

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