Utilize este identificador para referenciar este registo: http://hdl.handle.net/10400.26/10768
Título: Perceção e Aplicação dos Modelos de Gestão Estratégica pelos Gestores de Topo
Autor: Peso, Orlando Pedro Palhais do
Orientador: Coelho, Maria Dulce da Costa Matos
Palavras-chave: Gestão Estratégica
Gestão do conhecimento
Performance e Vantagem Competitiva
Estratégia Empresarial
Strategic Management
Knowledge Management
Performance and Competitive Advantage
Business Strategy
Data de Defesa: Jan-2016
Editora: Instituto Politécnico de Setúbal. Escola Superior de Ciências Empresariais
Resumo: Os Modelos de Gestão Estratégica ao dispor das empresas, tais como os modelos McKinsey, Porter, Ansoff ou BCG, à semelhança de muitos outros, são fundamentais para a tomada de decisão das empresas, nos mais diversos setores de atividade. A adoção dos diversos modelos de gestão é reconhecida como um suporte essencial à tomada de decisão das empresas. Este estudo tem como objetivo avaliar o conhecimento, por parte dos gestores de topo dos respetivos modelos de gestão e em que medida os mesmos estão a ser utilizados para definir o posicionamento estratégico das empresas, ou se os gestores de topo se suportam de outros modelos de gestão. Com vista à materialização deste objetivo, foi efetuada uma revisão bibliográfica, seguida de um estudo empírico, com base em entrevistas relacionando a perceção e utilização dos respetivos modelos de gestão. Esta investigação pretende demonstrar o papel dos modelos no posicionamento e diferenciação das empresas, relacionando o mesmo com a performance e vantagem competitiva.
The models of Strategic Management at the disposal of the companies such as McKinsey, Porter, Ansoff or BCG Models, will like many others, be fundamental to the take of decision of enterprises in various activity sectors. The adoption of the various management instruments are recognized as an essential support to the take of decision of the companies. This study aims to evaluate the knowledge of the top managers, regarding this models and to what extent they, are being used to define the company market strategy, or if in fact the top managers use other management models. In order to materialize this goal, a literature review was conducted, followed by an empirical study, based on interviews relating the use and perception of this strategic management models. This research demonstrates the role of models in positioning and differentiation of the companies, in regarding to the performance and competitive advantage.
Descrição: Dissertação apresentada para cumprimento dos requisitos necessários à obtenção do grau de Mestre em Ciências Empresariais – Gestão de PME
URI: http://hdl.handle.net/10400.26/10768
Aparece nas colecções:IPS - ESCE - CDOC - Dissertações de mestrado

Ficheiros deste registo:
Ficheiro Descrição TamanhoFormato 
TF_OP_DA.pdf1,34 MBAdobe PDFVer/Abrir


FacebookTwitterDeliciousLinkedInDiggGoogle BookmarksMySpace
Formato BibTex MendeleyEndnote Degois 

Todos os registos no repositório estão protegidos por leis de copyright, com todos os direitos reservados.